B2B采購供應商管理分類標準：戰略、優選、資格未定、淘汰

供應商管理分類是按照什么標準區分的？【數商云】作為供應鏈管理系統搭建行業的標桿，這里為各位電商企業解答疑惑，常規供應商分類在行業中分法各有不同，但是標準是一致的：客觀統一，有跨職能的認可，簡單來說可以分為四類。

一、在基于績效的供應商分類體系中，供應商可分為以下幾類：

1、戰略供應商（高采購額、高風險，替代困難）；

2、優選供應商（采購額可觀、風險可觀，供應商績效好，有替代供應商）；

3、資格未定供應商（例如新技術、新供應商，或者降級的優選/戰略供應商）；

4、淘汰供應商（采購額小，風險小，可替代多）。

二、B2B采購供應商管理分類解釋

1、戰略供應商

指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商，也可能有替代，但替換成本高、風險大。

2、優選供應商

提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但由于這些供應商的績效好，公司愿意優先跟他們做生意。這是與戰略供應商的根本區別。優選供應商是基于供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。

3、資格未定供應商

一般是第一次提供產品或服務，公司對其表現還不夠理解，于是給一定期限（例如半年）來考察。考察完畢后，要么升級為優選供應商，要么降為淘汰供應商。當然，對于優選或戰略供應商，如果績效在某段時間下降，也可調為資格未定，“留校察看”，給他們機會提高，然后要么升級，要么降級。

4、消極淘汰供應商

不應該再得到新生意，但公司也不主動把現有生意移走。隨著老產品下市，這樣的供應商就自然而然淘汰出局。對這種供應商要理智對待。如果績效還可以的話，不要破壞現有的平衡。從供應商管理系統角度來說，產品已在生產，額外的投入不多，也樂得繼續支持你；從采購方來說，重新選擇供應商可能成本太高。這樣，雙方都認識到維持現狀是最好的選擇。

以上四點我們可以發現：戰略供應商和資格未定的供應商是供應鏈系統管理平臺的關注重點，也是投資回報率占比最高的。所以供應商管理分類的核心在于擁有關鍵技術的同時，也要擁有一定的戰略資源，市場規模大，競爭確是有能者居之。

文章來源：http://www.shushangyun.com/article-2686.html

作者：云朵匠 | 數商云(微信ID：shushangyun_com)

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