四個方面：幫助供應鏈系統公司降低供應商采購成本

傳統的電商企業不會主動去幫助供應商降低采購成本，新供應商管理模式則是供應鏈平臺會主動協助供應商改善供應采購成本，從而實現真正意義的共贏，互惠互利。

哪四方面可以有效降低供應商采購成本？

供應鏈公司與供應商簽署長期合同協議

在協議中雙方確定企業指導供應商采購平臺降低成本的合作方式，約定對于降低成本的改善成果的分享機制。這種合作可以是企業利用自身的管理和技術優勢，組織骨干人員成立供應商成本改善小組，為供應商提供指導和培訓。或是與外部專業的管理咨詢機構合作，簽訂三方協議，約定成本改善的目標和相互的配合事項，將供應商管理與成本改善委托給外部成本管理咨詢機構。

供應鏈管理公司篩選戰略性合作的供應商

企業與供應鏈采購之間的關系，不是簡單的商務關系，而是具有共同目標和共同利益和戰略伙伴關系。這就需要企業預先進行戰略規劃和評估，明確企業究竟需要什么樣的供應商？如何來選擇供應商？現在的供應商是否具有培養的價值？通過戰略的規劃和選擇，確定合適的重點供應商作為合作伙伴。

明確供應鏈系統平臺項目實施計劃和思路

雙方按照計劃展開供應商成本改善活動，如果此項活動委托給外部成本管理咨詢機構，專業咨詢師在全面調查供應商基本狀況后會提出成本改善報告，明確成本改善的具體思路和實施計劃，經過三方（企業、供應商、咨詢機構）確認后再組織實施。

評估供應商采購成本改進成果

在成本改善項目結束時，合作雙方（或三方）收集相應的改善數據，評估項目成果，根據取得的成果兌現相應的承諾，即供應商的綜合成本下降后，適時降低供貨價格。這樣，就實現了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉變為供應商主動的降價，雙方都得到了實惠，而且關系更加密切了。

【數商云】是專業的供應商B2B系統定制企業，通過幫助過眾多的供應鏈電商公司搭建專屬的供應商管理系統，通過電商企業的實踐證明：通過幫助供應商改善采購成本的的方式，有效地降低了15%到45%的采購成本，相對應的供應商成本管理架構也得到優化和改善，電商供應鏈企業則是效益的直接獲得者。

文章來源：http://www.shushangyun.com/article-2693.html

作者：云朵匠 | 數商云(微信ID：shushangyun_com)

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